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被证监会警告1个月后,董明珠:建议证监会研究什么是合格的上市公司

发布时间:2019-03-04  作者:天进君




董明珠在两会上
图片来源:视觉中国
 
向来说话直接的董明珠,也体会到了“祸从口出”的麻烦。

1月16日,由于在股东大会上提前披露了格力电器2018年的业绩预告,格力电器董事长董明珠被市场质疑涉嫌信息披露违规,更因此收到了广东证监局警示函。

不过随后...(前后没有对应的逻辑关系)

2月11日,董明珠“好闺蜜”刘姝威向证监局“开炮”,直言:“罚了董明珠为何不罚美的?”。2月18日,美的董事长方洪波也收到了一份深交所关注函。

3月2日,两会前夕,董明珠接受媒体采访时,提到:“我觉得证监会也应该去研究——究竟什么样的公司才叫合格的上市公司。”在董明珠看来,好的上市公司应该有内生动力,这种内生动力正来自于企业的创造力与人才的培养,而不是靠股价与概念。


 


从基层业务员到集团掌舵人,董小姐29年的人生皆与格力绑在一起,而其斗天斗地的形象,更让她名声大噪,以至于去掉董明珠,格力就变得面目模糊。而董明珠最爱的对手则是另外一家家电企业——美的。

董明珠曾表示,“他(指美的)根本不是对手,如果我把他视为我的对手,我觉得我很悲哀。”在她看来,格力的对手只有自己,并霸气说道,“空调领域我是世界老大,他算老几?”


董小姐手中的权力

 
企业基因决定了企业的轨道。套在格力身上,确实有点道理。

格力集团创立于1985年,前身是珠海特区发展经济总公司,1996年,格力上市。2002年3月,珠海市政府对格力集团实施授权经营,格力成为珠海市国资委监管的珠海市属国有企业。

作为国有企业,格力设立较其他企业更为严格、复杂的法律程序,受到国家和有关主管部门的政策性限制,承担许多特别的义务。在整个发展期间,公司管理层或多或少受牵制于与公司国有控股股东,留下国资控制公司的股权架构的基础。


另外,格力电器的股权分散,董明珠今年已被挤出前十大股东,持股不到1%。而美的那边,截止至2018年6月30日,方洪波持股2.07%的美的集团股权,为第四大股东。

换句话说,在国企基因下,格力是一个带着镣铐跳舞的企业,跳的还是民族舞。

美的是民营企业,这一点在企业基因上就和格力有了本质的区别。在话事权上,方洪波比董明珠大得多。

2010年以来,董明珠几乎每次带领格力向多元化进军都会受到内外部的阻碍。

观美的,方洪波成为董事长之前,就可以「一手操刀」对小天鹅的收购,请示前任董事长何享健时,后者只是简单回复一句:「你自己决定」。自2016年,方洪波相继完成了对日本家电老牌企业东芝白电、意大利中央空调企业Clivet、德国工业机器人企业库卡、以色列运动控制系统解决方案提供商Servotronix的收购,总涉及资金超过300亿元人民币。
 
今年2月20日,美的又用143.83亿正式收购著名家电品牌“小天鹅”。
 


 
对于格力来说,当这么多的中小股东认为你就是要做空调,做空调能赚钱,为什么还要转型,为什么要多元化的时候,这并不是董明珠的格力。

格力的未来赛道


进入格力当销售人员那年,董明珠36岁。1995年,董明珠一人卖的空调,等于整个格力的1/5,于是曾经流传过一句话:「哪里有董明珠,哪里就有业绩。」

现在出现在一些公开场所,董明珠依然会把格力的崛起归结当年「先款后货」的营销创新上。但是格力前任董事长,技术人员出身的朱江洪所打下格力「高品质」的基础,董明珠鲜有提及。

在互联网兴起的这些年,格力几乎不怎么涉及互联网,线下销售额依然超过90%。也没有向多元化进发,专利分布90%以上在空调领域。目前,空调产业已经不是朝阳产业,下一个支柱型的产业是什么,格力花费了5年,依然没有找到,格力的商业逻辑,也还不明晰。



 
▲董明珠展示格力手机
 


在离格力仅一百公里开外的美的集团总部,董事长方洪波可以称得上为沉默低调。方洪波是历史专业出身,从美的内刊编辑做起,后来又在广告、市场、销售、事业部总经理等岗位上历练。

2013年左右,方洪波就密切关注互联网的新变化,并且下定决心搞懂互联网、利用互联网,他认定这会关乎美的新一轮转型的战略成败。


他看中了小米。2014年,这家4岁企业估值达450亿美元,几乎是美的、格力、海尔三大家电厂商A股市值的总和。起初美的也尝试过自己搞,但是经过试错之后,发现合作的方式更适合。

随后,方洪波迅速推动美的与互联网界强者展开了一系列的强强联合。京东、小米、阿里都成了他的战略合作伙伴,合作领域涵盖产品、智能交互、硬件、软件等各个层面。

 

 
2016年,美的「收购库卡」被视为美的在全球扩张上的重大举动,惊动德国政商两界。作为全球四大机器人集团之一,库卡对欧洲工业化4.0有着非常重要的意义。

而董明珠公开表明美的和雷军等人是「小偷」,自我研发的才是实业兴邦的表现。在董明珠的眼中,百花齐放的概念很少,你死我亡的论断很多。


 

 
 
就这点来说,董明珠即使从普通销售人员做到现在的董事长,思维依然没有大的变化。

美的则一跃成为全球重要的机器人和工业自动化系统厂商,标志着美的继2012年后的第二次转型。方洪波带领的美的从白电巨头,逐渐摆脱「家电王国」的标签,转向了一个更广阔的赛道。
 

不转型,虽没办法,但也没关系

在9月4日时代周报《格力美的之争步入下半场:董明珠向左,方洪波向右》的报道当中是这样写的:

「现在看来格力远落后于美的,但美的的智能制造是资本运作的结果,而格力则是自己动手,进行自创。如果成功将是不可估量。问题是,格力现在对其他业务的多元化进度太慢,局限性较大。」

美的如今最大的问题在于,赛道太宽,造成单一品类竞争力的相对缺失,品牌被稀释,产品品质难以保证。同时,因为核心技术没有都掌握在自己的手上,在技术层面就会收到牵制。

相较而言,格力的空调、小家电以及智能装备的营收贡献分别为96.28%、1.99%以及0.45%。格力依然定位为「卖空调」,股东们乐意按这个定位继续走下去,董明珠即使想发展多元化,也苦难重重。

但另一方面,格力是典型的「做好一件事」的代表。它的专业化、品牌聚焦性和盈利能力强,如何在新领域扩张过程中转换品牌,是它未来要面临的难题,但因为格力掌握了制冷的所有核心技术,如果成功将是不可估量的。


国企的性质也助力了格力。有家国情怀的人们对格力有着十分强烈的认同感。格力靠自己的双手奋斗出来的,是「中国制造」的代表。

在这个角度,格力不管能不能转型成功,都是伟大的民族企业。




董明珠虽然已经成为了另类网红,但20年多来,把一个珠海空调小厂领导为民族伟大企业,每次看到她站在「让世界爱上中国造」的标语旁,谁能说没有一点尊敬?

后话


南京大学教授朱虹曾对董明珠做过一个心理测试,结果显示这位个性硬朗的「霸道女总裁」是一个具有很强浪漫主义色彩的人,但这个角色却被封存在了某个角落。


就像她在2006年出版的自传《行棋无悔》中写道的,「明净的天空下,红男绿女正在享受美好生活,笑声阵阵,我羡慕他们。中国企业家也许注定了是一些只能创造生活而不能享受生活的人。」

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