传统的品牌模式已经失效。
在过去，企业具备生产物美价廉产品的能力，强大的线下渠道布局能力，舍得重金砸广告的魄力，那么打造一个全国性的知名品牌并非难事。
不过，这种方式已经不奏效了，想要打造一个全国性大品牌，如果策略不够精准，上亿的广告费都会打水漂。
01
小米模式的成功
狠狠地打了传统品牌模式一耳光
大生产时代，讲究的是规模经济，谁的产能更大，谁的渠道更多，谁的声音更响，谁就能够打造大品牌，成就大企业。可是现在，中国最不缺的就是产能！规模经济所带来的竞争优势已经日渐式微，我们曾经追求的土地、写字楼、厂房和设备等已然并不是那么重要。
小米没有自己的工厂，几乎所有的产品都是代工厂生产。近几年，除了小米手机，小米还推出了移动电源——紫米，空气净化器——智米，净水器冰箱——云米等产品，并且在各个细分品类市场中取得了非常不错的成绩。小米模式的成功在哪？用户！
▲ 小米系列产品
小米的成功来自对用户的不断运营，其中还有一批被称为“米粉”的忠实用户，他们不仅贡献了销量、品牌声量（口碑传播），最至关重要的是，用户产生的数据，让小米的产品更具竞争力。原来，小米利用数据，在研发过程中，不断根据粉丝和用户的需求进行创新！这样的产品，消费者能不心动么？
2019年7月31日，小米电视夺得中国市场第一，取得这样的成绩小米只用了6年。目前，小米的这种产品模式正在各个品类中复制，在最近3年多时间，除了手机，小米生态链已经孵化了几十款年销售上亿、四家年销售上10亿、总销售超过200亿的产品系列，让整个中国制造界和企业界为之震撼。
2019年，没有一家工厂的小米正式成为世界500强！
小米的成功让我们意识到，进入新商业时代，企业最重要的资产已经转变为：用户资产、品牌资产、数据资产。
为此，天进提出了新商业时代商业生态系统——天进品牌生态圈，通过建立以用户为核心的品牌生态圈，来积累沉淀企业未来最有价值的资产：用户资产、品牌资产、数据资产。
▲ 企业最重要的资产：品牌、用户、数据
你要相信，哪怕我们没有一个工厂，没有一个车间，全中国的工厂和车间都可以为你提供产品，只要你拥有用户，品牌和数据。
02
品牌生态圈时代已经到来
用户资产、品牌资产、数据资产已经改变了企业的形态，未来的企业有可能很难再用具体的行业或品类去描述它。比如三只松鼠，做坚果起家，后来成为零食品牌，再后来还提供文创用品，做娱乐节目等等，你已经很难用行业或品类描述它。我们发现，对于三只松鼠的描述，只能从它的用户群体来划分，从这个角度而言，三只松鼠是一个为热爱生活、有趣且时尚的消费者，而提供服务的品牌。
新商业时代，品牌等于品类这一强势绑定显然已经行不通了，品类也不等于品牌。天进发现，生态学说才是创造大品牌的桥梁，而基于生态学说所形成的品牌模式，正是“品牌生态圈”。
▲ 天进品牌生态圈
企业为什么要打造品牌生态圈？
1，不断能够发现消费者需求及期待，去更新迭代产品。
2，满足用户的一站式需求。
现在消费者主要群体更主要是80后、90后，一站式购物需求是他们一种非常重要的生活方式。
3，实现多点盈利可持续发展。
很多行业及品类利润已经透明，多点盈利可以帮助到企业可获得更大的利润空间。
近几年间，生意难做，哪怕世界500强也可能轰然倒下，这不是极个别的例子。传统的品牌模式让企业扎根于单一行业，力求成为品类的领军品牌。一旦消费者认为其已经不能满足自己的需求时，其市场马上便会被新品牌攻占。1995年便开始举办的维密秀，最近突然宣布取消，背后正是其内衣产品老化，品牌价值不被认同的处境，短短几年，曾经的内衣市场霸主维密市场份额下跌了15％。
而生态型品牌优势恰恰便是其对消费者的持续关注，其积累的用户资产、品牌资产、数据资产，帮助企业能够从容应对新商业时代的挑战。
▲ 运动软件KEEP已经起构建起品牌生态圈
从小米、三只松鼠、到近几年涌现的丁香园、Keep等，我们再次审视这些品牌新秀时，我们猛然发现：新商业时代涌现的知名品牌，大部分都是生态型品牌！
03
天进品牌生态圈
10种方法，打造生态型品牌！
如何打造生态型品牌？有没有社群基础？有没有包容性？有没有具备进化能力或进化空间？……要考量的因素很多，但打造品牌生态圈并不是想做就能做。如果实在不行，做一个品类品牌，送进别人的一种生态里面也是一个活法。
天进从20年的经验中提炼出了十种创新生态圈维度。打造品牌生态圈，可以从这些模式和维度上进行思考，包括人群、入口、时间、空间、场景、物／事／服务、价值链、交互关系、支付方式和市场层级。
▲ 天进商业模式创新十种维度
这看起来非常复杂，但其实我们喝饮料时，瓶身上的二维码；甚至如厕时，使用的马桶都可以成为一个创新的切入口。
天进与欧派合作长达12年。2007年双方开始接触，欧派还是一家橱柜企业，在天进的推动下第一次战略做成整体厨房的品牌，到后面全屋定制，现在整装大家居——欧派的战略经过了几级跳，这个过程正是从一个品类品牌变成一个小生态型品牌，再变成一个大生态型品牌的过程。
欧派成为整体厨房的品牌的时候，除了自己生产的橱柜，还销售烟灶消厨房电器，以及一些厨房小配件。开始时，这些产品都不是欧派生产。量起来后，欧派才开始自己建厂进行自主生产。通过橱柜引流，欧派让消费者在欧派消费了更多的产品。
落地全屋定制战略时，欧派提供的天花灯、地板、砖、涂料还有沙发都不叫欧派，都是整合而来的资源。它们与欧派生产的橱柜、衣柜产品一起，共同形成一个属于欧派的一站式解决的方案，也就是全屋定制解决方案。消费者因为相信欧派，也能进一步接受欧派生态圈中的其他产品。
▲ 欧派全屋定制
而整装大家居战略，欧派更是把全国各地家装公司都引入进欧派生态圈中。为什么要有这些成员？因为60%、70%要装修的消费者都是先找家装公司，这是家居市场的一个超级流量入口。
几大战略调整，欧派始终在商业模式创新中保持领先！2007年欧派销售规模只有5个亿，2018年已经达到120多亿。去年上市后，因为商业模式，欧派备受资本市场青睐，市值一度高达600亿。
不同的行业操作手法不一样，但原理是一致的。当企业考虑如何打造品牌生态圈，必须考虑到消费场景是怎样的，入口该如何设计，发展的过程中可能遇到什么问题，如何完善品牌生态圈的商业闭环……这里面任何的环节都有创新的机会，重构新商业模式的可能！
备注：以上内容来自2019年新商业品牌领袖加速营·深圳营中，天进品牌营销策划董事长兼首席品牌专家冯帼英的课程培训《品牌 4.0:四化一体新商业战略升级》中的部分内容。本次课程中，还有暨南大学数字营销研究中心主任阳翼教授带来的《数字营销:从 1.0 到 4.0 进化 》、越秀产业基金投资总监王有轶《股权设计与战略匹配 》、普伟集团总裁黄国辉 《产融,激活生态,促进裂变 》等课程，想了解更多专业品牌干货，请关注“天进品牌营销”公众号。
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