我所专注的主业，还有未来么？

2010年，上市之初的星辉找到天进寻求答案，给天进定下了一项任务：站在长远发展的角度，如何满足星辉的战略企图？跳到更广阔的空间挖掘娱乐行业本身存在的巨大商机。

▲星辉财报业务营收占比变化

2000年时的星辉仍是一家传统塑胶玩具公司，生产积木、写字板、遥控玩具等。为了从行业产品同质化、打价格战的泥潭中挣脱出来，2005年，陈雁升决定深耕玩具产品中的汽车模型制造。2010年，星辉车模在深圳证券交易所上市，成为粤东首家创业板上市公司。

转眼来到2019年，上半年财报中，推动星辉上市的星辉的玩具业务占比只有20.56%，相比之下，足球业务营收占比提高到41.18%，贡献营收4.62亿元！

从玩具到足球，到游戏，星辉是如何实现自己的娱乐帝国梦想？

01 | 站在产业链最有利位置，成为玩具市场最大赢家

打造娱乐帝国，目标远大！但星辉想要完成转型，必须分解战略目标。

众所周知，娱乐行业太烧钱了！解决资金问题是星辉首先要面对的难题。好在，星辉有玩具制造的底子，天进认为，扩大星辉车模在玩具市场获得的收益，开拓玩具市场蓝海将成为星辉发展战略的第一步。

▲ 星辉正版授权车模

对于2010年的星辉而言，汽车文化是星辉企业最熟悉部分，无论是生产还是渠道都具有一定的运作经验和资源积累。以汽车文化为核心进行品牌延伸，可以借助前期基础，在降低开支成本和经营难度的情况下顺利地进占市场。

那么，玩具市场的蓝海在哪呢？天进通过调研发现，对于玩具市场而言，玩具市场总量的提升很大程度来自教育。然而，玩具市场的话语权已经落在渠道商的手中。渠道商对供应商的压榨已经成为行规。由于渠道比产品稀缺，供过于求、普遍趋同、缺乏核心竞争力的玩具产品泛滥，使得这一趋势急剧蔓延。只要谁控制了渠道，谁就扼住了供应商的咽喉。

因此，星辉车模想要做大，开发教育玩具产品，在自己的渠道发布成为布局的关键！玩具教育平台应运而生。

02 | 从平台型企业到生态型企业

从长远发展角度而言，星辉要不断拓展产业，整合资源，打造成为多元一体平台。不断在渠道平台上完善授权产品线，与此同时也是整合销售、体验、文化、教育、亲子、娱乐于一体。

自2010年，车模及婴童产品实现成倍增长。积极的产业布局，投资了游戏产业链数十家公司，形成了内容、发行、渠道、平台的全产业链内循环体系。

2013年，星辉调整战略，公司完成了“玩具+游戏”的战略格局，实现从产品企业向平台型企业升级的第一步。这期间，星辉大举进入游戏领域，开始兼并收购的游戏公司与电影同步推出《盗墓笔记》游戏。

2014年，整个互动娱乐布局的第二个阶段也相应向纵深发展，也就是如何拓展产业平台并形成内在的生态循环，将公司逐步打造成生态型企业。星辉车模正式更名为星辉互动娱乐，注册商标“RASTAR”，把“玩具+娱乐”的泛娱乐文化概念作为战略核心。而今，操盘西班牙人队被视为星辉开启“打造互动娱乐产业生态圈”的国际化征程。

▲ 星辉互动娱乐发展方向

沿着打造“娱乐生态”的核心战略，星辉娱乐持续优化产业结构。随着一系列运作的推荐，星辉娱乐版图疆域愈发广阔！

星辉依旧在车模玩具行业拥有强大的话语权，然而，已经跳到了更加广阔的空间中大展拳脚。回答文章开头的问题：专注主业依旧有未来，但是，有野心的企业家，你会满足这个结果么？