“索尼今天倒闭了吗？”
不知从何时起，这样的调侃成了索尼粉丝之间的专属问候暗语，一如寻常人之间相互问候的“你吃了吗”。不过，在一份创造了历史新高的财报面前，调侃总归是调侃，“并没有”就像“吃过了”是这种问候的标准答案。
只是，如果把这句问候改成“索尼移动今天倒闭了吗？”，答案恐怕就不一样了。
索尼移动 一年巨亏62亿
最近，索尼一系列消息传来，炸得全世界目瞪口呆：
重组：3月26日，索尼宣布，对家电、相机、手机等核心业务进行大幅重组，整合设立电子产品及解决方案业务。
关厂：3月28日，索尼正式宣布，关闭北京工厂！（这是索尼在中国唯一的智能手机工厂）。
裁员：3月29日，媒体报道，2020年3月前，索尼智能手机业务的4000名员工将裁掉一半。
索尼之所以发生如此大变动，是因为索尼三大支柱之一的移动通讯业务亏得一塌糊涂。
索尼最新的财报显示，去年四季度，索尼移动通信业务亏损155亿日元，连续四个季度未曾取得盈利，过去四个季度总计亏损1010亿日元（约合61.9亿元人民币），并预计本财年还将亏损950亿日元（约合57.3亿元人民币）。
是的，你没看错，索尼移动通信业务两年即将亏掉120亿元人民币。
马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”这话，就像是为索尼手机而说的：它衰败的速度如此之快，快得让所有人猝不及防，让所有人心惊肉跳，让所有人扼腕叹息!
慢！索尼移动太慢了！
慢！面对这个快速变化的商业时代，索尼实在太慢了！
没有人会质疑索尼的技术水平，在手机方面索尼同样黑科技满满，比如无盖防水、智能拍照、4K显示、AI识别。
但索尼的问题，在于过于重视那种把一件事做到极致的、战术上的精益求精，却不善于跳出既有概念，洞察战略大势，把握技术和市场潮流，敏锐、灵活、高瞻远瞩地去开拓。
柳青讲过：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。这句话对企业家也很有启示。
在2007年最风光的时候，索尼智能手机曾经占有全球市场的9%，是世界上第四大智能手机生产商。
同年，乔布斯带来了智能手机iPhone，掀起了智能手机的序幕。但索尼并不以为然，还在打磨新款滑盖手机。直到2011年，索尼才推出第一款安卓智能手机，而这时，风口已经过了，黄花菜已经凉了！
最可惜的是，索尼有全球最好的摄影摄像技术，但却没有提供给智能手机。
原来，索尼相机部门并不想把相机上的拍照技术用在手机上，因为不想让手机跟价值3000英镑的相机有一样体验。结果索尼手机空负“近水楼台先得月”的名头，拍照效果却始终平平无奇。
这种文化，一度让日本制造做到精益求精，但一旦大潮流转向、大变革来临，原来庞大而外表强悍的企业，就可能因为反应迟钝、调整缓慢而被淘汰！
反观同样使用索尼的传感器的华为手机，近几年，凭借强大的研发实力，成功把拍照效果提升至世界第一的位置，并凭借拍照功能，虏获了大量粉丝。2018年，华为手机销量位居全球第三，中国第一。
更何况，现在索尼现在面临的，是一个十倍速变化的时代：十倍速发展，十倍速崛起，十倍速衰亡。这个时代的快速运转，早已经容不下没有快速迭代能力的企业，你不主动颠覆自己，别人就会颠覆你！
单靠卖硬件挣钱，太难了！
平井一夫在担任索尼董事长后，针对索尼产品线漫长而且各自为战的特点，提出了“One Sony”的理念。卖大楼、砍业务，将索尼核心业务聚焦在 “影像、游戏和移动“，其中影像和游戏两大业务的亮眼成绩，更是把索尼从破产的边缘拉了回来。
为什么平井一夫，可以救索尼，却救不了索尼移动？
影像部门凭借成为行业内唯一全产业链的4K解决方案提供商，赚得盆满钵满；游戏部门在硬件亏本，服务挣钱的理念下，实现了游戏机销量接近1亿台，更是在游戏售卖和会员服务方面攫取了大量利润，数据显示，2017年索尼游戏会员达到3420万，会员费收入突破580亿。
而索尼移动呢？说到底，缺乏核心服务能力，还是一家单纯的硬件制造商角色！“慢”加上“战略失误”，索尼移动很难翻身！
全球智能手机增长已经见顶，以iPhone闻名的苹果公司一反常态，在前段时间的春季发布会中，没有推出一款硬件产品，反而是推出了四项服务，将用户更加牢靠地黏在自家生态圈。 “后iPhone时代”，手机领域利润最高的苹果公司已然选择在服务业务的发展！
战略出错，赢了对手输给时代
开店19年没有关1家店铺，2010年取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军，大润发在零售业堪称传奇。
然而，2017年11月20日，阿里巴巴宣布224亿拿下中国最大的线下连锁超市——大润发。随即，大润发遍布全国的仓储，物流等一流的供应链渠道也全部接入阿里的商业帝国。
离职时，大润发创始人黄明端却说：“我战胜了所有对手，却输给了时代。”不免让人唏嘘。
同样被时代遗忘的，还有曾经如日中天的柯达.
鼎盛时期的柯达曾创造了诸多神话，一度占据全球2/3的胶卷市场，拥有14.5万名员工，特约经营店遍布全球各地。柯达已经成为胶卷的代名词。
然而，随着数码成像技术的发展与普及，数码产品以迅雷不及掩耳之势席卷全球，传统胶卷市场迅速萎缩。拥有百年历史的巨无霸，最终在2012年1月被迫申请破产保护。
讽刺的是，世界上第一台数码相机正是柯达发明的，缺乏前瞻性的柯达为了不让数码相机冲击其蒸蒸日上的胶卷业务，竟选择雪藏这一新技术，并坚持固守传统市场。不愿意拥抱时代变化的柯达，最终被时代抛弃，死在了自己手里。
我们生活的世界，正在呈现几何级的变化，根本停不下来。
如果一个企业的目标是为人类提供光明，那么在电灯出现并已经普及之后，这个企业还在坚持生产煤油灯，那就是这个企业的错了。
柯达和大润发凭借工匠精神成为了行业翘楚，却最终难逃何时代说再见的命运。
方向，比努力更重要！
是啊，这个时代的企业江湖，已经和以往的时代，有着本质的区别：如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！
特别当在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，战略思考和把握能力显得越来越重要：没有一种模式是永恒的，再大的商业帝国也要学会居安思危，更要懂得顺时应势，善变的思维往往比努力重要一百倍！
天进品牌营销策划认为，进入新商业时代，所有的“传统企业”都要进行新商业升级，重新定义自己的核心能力，这关乎企业在未来的生存、发展及利润增长。再继续迟疑或观望，在未来的新商业时代可能就是直接出局！
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