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缺少战略思维,死磕工匠精神可能是一场灾难!

发布时间:2019-04-03  作者:天进君

 
“索尼今天倒闭了吗?”
 
不知从何时起,这样的调侃成了索尼粉丝之间的专属问候暗语,一如寻常人之间相互问候的“你吃了吗”。不过,在一份创造了历史新高的财报面前,调侃总归是调侃,“并没有”就像“吃过了”是这种问候的标准答案。
 
只是,如果把这句问候改成“索尼移动今天倒闭了吗?”,答案恐怕就不一样了。
 
 
 

索尼移动 一年巨亏62亿

 
最近,索尼一系列消息传来,炸得全世界目瞪口呆:
 
重组:3月26日,索尼宣布,对家电、相机、手机等核心业务进行大幅重组,整合设立电子产品及解决方案业务。
 
关厂:3月28日,索尼正式宣布,关闭北京工厂!(这是索尼在中国唯一的智能手机工厂)。
 
裁员:3月29日,媒体报道,2020年3月前,索尼智能手机业务的4000名员工将裁掉一半。
 
 


 
索尼之所以发生如此大变动,是因为索尼三大支柱之一的移动通讯业务亏得一塌糊涂。
 
索尼最新的财报显示,去年四季度,索尼移动通信业务亏损155亿日元,连续四个季度未曾取得盈利,过去四个季度总计亏损1010亿日元(约合61.9亿元人民币),并预计本财年还将亏损950亿日元(约合57.3亿元人民币)。
 
是的,你没看错,索尼移动通信业务两年即将亏掉120亿元人民币。
 
 
马化腾说过:“巨人稍微没跟上形势,就可能倒下。巨人倒下时,体温还是暖的。”这话,就像是为索尼手机而说的:它衰败的速度如此之快,快得让所有人猝不及防,让所有人心惊肉跳,让所有人扼腕叹息!
 

慢!索尼移动太慢了!

 
慢!面对这个快速变化的商业时代,索尼实在太慢了!
 
没有人会质疑索尼的技术水平,在手机方面索尼同样黑科技满满,比如无盖防水、智能拍照、4K显示、AI识别。
 
但索尼的问题,在于过于重视那种把一件事做到极致的、战术上的精益求精,却不善于跳出既有概念,洞察战略大势,把握技术和市场潮流,敏锐、灵活、高瞻远瞩地去开拓。
 
柳青讲过:人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步。这句话对企业家也很有启示。
 



 
在2007年最风光的时候,索尼智能手机曾经占有全球市场的9%,是世界上第四大智能手机生产商。
 
同年,乔布斯带来了智能手机iPhone,掀起了智能手机的序幕。但索尼并不以为然,还在打磨新款滑盖手机。直到2011年,索尼才推出第一款安卓智能手机,而这时,风口已经过了,黄花菜已经凉了!
 
最可惜的是,索尼有全球最好的摄影摄像技术,但却没有提供给智能手机。
 
原来,索尼相机部门并不想把相机上的拍照技术用在手机上,因为不想让手机跟价值3000英镑的相机有一样体验。结果索尼手机空负“近水楼台先得月”的名头,拍照效果却始终平平无奇。
 
这种文化,一度让日本制造做到精益求精,但一旦大潮流转向、大变革来临,原来庞大而外表强悍的企业,就可能因为反应迟钝、调整缓慢而被淘汰!
 
反观同样使用索尼的传感器的华为手机,近几年,凭借强大的研发实力,成功把拍照效果提升至世界第一的位置,并凭借拍照功能,虏获了大量粉丝。2018年,华为手机销量位居全球第三,中国第一。
 
更何况,现在索尼现在面临的,是一个十倍速变化的时代:十倍速发展,十倍速崛起,十倍速衰亡。这个时代的快速运转,早已经容不下没有快速迭代能力的企业,你不主动颠覆自己,别人就会颠覆你!


单靠卖硬件挣钱,太难了!
  

平井一夫在担任索尼董事长后,针对索尼产品线漫长而且各自为战的特点,提出了“One Sony”的理念。卖大楼、砍业务,将索尼核心业务聚焦在 “影像、游戏和移动“,其中影像和游戏两大业务的亮眼成绩,更是把索尼从破产的边缘拉了回来。 
 
为什么平井一夫,可以救索尼,却救不了索尼移动?
 
影像部门凭借成为行业内唯一全产业链的4K解决方案提供商,赚得盆满钵满;游戏部门在硬件亏本,服务挣钱的理念下,实现了游戏机销量接近1亿台,更是在游戏售卖和会员服务方面攫取了大量利润,数据显示,2017年索尼游戏会员达到3420万,会员费收入突破580亿。
 
而索尼移动呢?说到底,缺乏核心服务能力,还是一家单纯的硬件制造商角色!“慢”加上“战略失误”,索尼移动很难翻身!

 

 
全球智能手机增长已经见顶,以iPhone闻名的苹果公司一反常态,在前段时间的春季发布会中,没有推出一款硬件产品,反而是推出了四项服务,将用户更加牢靠地黏在自家生态圈。 “后iPhone时代”,手机领域利润最高的苹果公司已然选择在服务业务的发展!

战略出错,赢了对手输给时代





 
开店19年没有关1家店铺,2010年取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军,大润发在零售业堪称传奇。
 
然而,2017年11月20日,阿里巴巴宣布224亿拿下中国最大的线下连锁超市——大润发。随即,大润发遍布全国的仓储,物流等一流的供应链渠道也全部接入阿里的商业帝国。
 
离职时,大润发创始人黄明端却说:“我战胜了所有对手,却输给了时代。”不免让人唏嘘。
 
同样被时代遗忘的,还有曾经如日中天的柯达.

 

 
鼎盛时期的柯达曾创造了诸多神话,一度占据全球2/3的胶卷市场,拥有14.5万名员工,特约经营店遍布全球各地。柯达已经成为胶卷的代名词。
 
然而,随着数码成像技术的发展与普及,数码产品以迅雷不及掩耳之势席卷全球,传统胶卷市场迅速萎缩。拥有百年历史的巨无霸,最终在2012年1月被迫申请破产保护。
 
讽刺的是,世界上第一台数码相机正是柯达发明的,缺乏前瞻性的柯达为了不让数码相机冲击其蒸蒸日上的胶卷业务,竟选择雪藏这一新技术,并坚持固守传统市场。不愿意拥抱时代变化的柯达,最终被时代抛弃,死在了自己手里。
 
我们生活的世界,正在呈现几何级的变化,根本停不下来。
 
如果一个企业的目标是为人类提供光明,那么在电灯出现并已经普及之后,这个企业还在坚持生产煤油灯,那就是这个企业的错了。
 
柯达和大润发凭借工匠精神成为了行业翘楚,却最终难逃何时代说再见的命运。
 

方向,比努力更重要!




 
是啊,这个时代的企业江湖,已经和以往的时代,有着本质的区别:如果说以前时代里的企业竞争,只是平面二维的、同行业之间的竞争,这个时代的企业竞争,则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争!
 
特别当在中国制造业告别粗放式发展,向附加值更高的产业链高端攀升时,战略思考和把握能力显得越来越重要:没有一种模式是永恒的,再大的商业帝国也要学会居安思危,更要懂得顺时应势,善变的思维往往比努力重要一百倍!
 
天进品牌营销策划认为,进入新商业时代,所有的“传统企业”都要进行新商业升级,重新定义自己的核心能力,这关乎企业在未来的生存、发展及利润增长。再继续迟疑或观望,在未来的新商业时代可能就是直接出局!
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