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海尔2018年全球营业额达2600多亿,张瑞敏“人单合一”模式见效

发布时间:2019-04-22  作者:天进君

海尔集团在1月16日举行了2019年创新年会,同一天还公布了2018年的业绩情况。从海尔集团公布的数据显示,2018年海尔集团全球营业额达到2661亿元。生态收入达151亿元,整体来看都是处于增长的状态。在创新年会中海尔集团董事局主席张瑞敏表示,海尔在2019年的目标是“为人单合一成为世界级物联网模式而努力”。

 

 
也许张瑞敏和海尔集团的名字,并不如董明珠和格力在大众视野中出现的频繁。不过海尔和格力的地位却是“不相上下”的。同样作为国内顶尖的家电企业,甚至可以说海尔“更胜一筹”。因为格力比较突出的一直是空调这方面的业务,而海尔不一样,海尔涉及的家电种类十分广泛。提到海尔很多人脑海中首先想到的就是两个小孩子穿着泳裤的画面,其实就是这对海尔兄弟已经“红遍了”大江南北。
 
这么多年过去了,很多和海尔处于同一个时代的企业早已“不见踪迹”了。但是海尔却依然屹立不倒,并且在全球的品牌知名度都十分之高。张瑞敏对于海尔能够走到如今的局面,表示因为海尔一直坚持的就是两个字:“创新”。正是因为这两个字让海尔在众多的家电企业中脱颖而出,并且生意做得越来越红火。

 

 
 
海尔在好几年前营收就已经达到千亿之高了,从2009年以来海尔一直是家电行业的头部企业。海尔集团在1984年创办于青岛,从公司成立以来一直坚持以用户需求为中心,由一开始资不抵债的一个小厂,发展成现在全球最大的家用电器制造商之一。
 
海尔这些年来的稳定发展我们是有目共睹的,如今在国内外都是有着高度名誉的公司了。一开始的海尔只是生产冰箱,现在已经涉及到各种家电。旗下有着近13000个种类的产品了,并且在美国和巴基斯坦都有设计中心。在全球的营销网点达到5800个,可以看出海尔集团的实力还是不容小觑的。

 

 
 
而海尔在2019年创新年会中提出的“人单合一”模式,其实也是在战略转型和组织重构这样的转变中得来的。在2018年这一年的时间里,张瑞敏一直坚持让海尔走人单合一的创新商业模式。力求让中国方案走向全球,在这些年的探索中,海尔已经实现了将顾客交易升级成用户交互的转变。
 
“人单合一”这样的概念是张瑞敏提出的一种新型商业模式,也就是每个员工都直接面对用户,在为用户创造价值的同时实现自己的价值分享。

 

 
2018年对于海尔来说是不断转型升级的一年,在品牌战略的调整下,海尔在全球的品牌效应不断扩大。在2018年12月18日公布的世界品牌500强的榜单中,海尔排在世界500强的第41位。在中国品牌价值100强中,海尔的品牌价值达到2092.08亿元,位于榜单首位。而海尔的主要业务已经不仅仅是经营传统家用电器了,已经转型升级成“物联网生态”这一块了。
 
一直以来海尔集团都是坚持以实体产业为重心,在和用户的交互以及触点网络建设中实现逆势增长的局面。对于海尔来说创建品牌战略是集团的发展目标,在现在科技不断发展的社会。海尔把握住了“一带一路”的机遇,在建设工业园和工厂的同时,打开全球市场的步伐也没有停下过。

 


 
其实海尔集团能够一直处于家电行业的头部位置,除了不断并购家电业务的因素以外,更多的原因也是得益于“人单合一模式”,也正是因为这种商业模式的创新,让海尔的营收不断上涨。海尔从一开始走出国门,到现在能够在全球都有着“一席之地”,一直都坚持将创新作为导向。对于海尔相信许多人都不陌生,海尔是中国著名的家电品牌,其实海尔有自己独特的经营方法,《海尔的49项经营管理准则》中有相关的内容,大家可以看看。

 

 
在国内的企业中其实很少有一台代工都不做的企业,但海尔就是这样的特例。加上现在科技不断进步发展,人工智能化时代的到来也只是时间上的问题。物联网被认为是下一个推动时代发展的重要因素,在提高企业的经济效益以及节约成本上的能力也受到了广泛重视。海尔在“人单合一”模式上的超前眼光,也使得集团能够在市场中占据很大份额。相信2019年海尔会继续引领这份“辉煌”,将“人单合一”模式展示的淋漓尽致,给用户带来更加优质的服务与体验。
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